要有想擔當的勇氣,要有能擔當的本領,要有敢擔當的底氣。因為我們是在最基層,要把各項工作落到實處,就必須要敢擔當,要會作為,不然一切都是空談。小編整理了2021干部作風建設會議講話材料,歡迎查閱。
同志們:
剛才,陳主任傳達了區委陳書記在全區作風建設大會的講話精神,希望大家能認真學習領會。今年的作風建設專題片中雖然沒有點到興東,但片中反映的情況,其實是帶有一定的普遍性的,這些現象我們就不存在嗎?我看未必。只不過有的運氣好,沒被拍到;
有的雖拍到了,到后來沒有通報而已。所以,我們雖然評為作風效能建設先進單位,但形勢并不如表面這般樂觀,再深刻反思下,我們真的做的這么好嗎?新年一上班,我不是要潑大家冷水,不是妄自菲薄,而是希望大家要有清醒的認識,要認識到作風建設永遠在路上,要以“開局就是決戰,起步就是沖刺”的精氣神來抓好全年的工作。
作為一名鎮村干部,在全面從嚴治黨的大背景下,哪些事能做,哪些事不能做,哪些話能說,哪些話不能說, 上班要有上班的樣,下了班還有下班后的規矩,這些應該都是常識了。希望大家以對自己負責的態度,杜絕僥幸心理,保持一名干部應有的狀態,干好自己該干好的活。就新一年的機關作風建設,我和大家強調四點,也就是要濃厚四種氛圍:
去年,我曾和大家就解放思想從“不守舊、不自滿、不懈怠、不推諉、不踩線”五個方面進行了交流,更多是側重于認識方面的。尤其要強調的是,解放思想不是讓大家胡思亂想,也不是可以口無遮攔,更不是可以把紀律規矩放在一邊,一定要有不踩線的意識。今天我從怎么樣做才能解放思想和大家交流一下。
1、要多碰撞。大文豪蕭伯納曾經說過:“如果你有一個蘋果,我有一個蘋果,彼此交換,我們每個人仍然只有一個蘋果;
如果你有一種思想,我有一種思想,彼此交換,我們每個人就有了兩種甚至多于兩種的思想。”這句話應該大多數人都聽過。還有個名人說過:人是有三個頭腦的,一個是天生的,一個是從書本中得來的,一個是從生活中得來的。所以,思想多碰撞是會產生智慧火花的,要防止思想僵化,我們就是要和書本多交流碰撞,和優秀的人多交流碰撞,到先進的地方多交流碰撞。華為提出“一杯咖啡吸收宇宙能量”,就是鼓勵大家多和優秀的人喝咖啡,和優秀的人多交流,倡導開放的思想交流和智慧碰撞。我們基層同志就不說吸收宇宙能量了,但我希望大家在新的一年里,能多看點書,至少多一點談資。多處一些有思想有水平的朋友,看一個人的品格,就看他平時相處的朋友。多看一看外地好的做法,有的辦公室在謀劃今年工作時,考慮了到外地學習先進做法,很好。我們今年還要到浙江舉辦以“不忘初心”為主題的培訓班,也看看人家抓黨建的工作思路和做法。
2、要多換位。思考問題的結果常常取決于看待問題的視角,視角不同,得到的結果也不同。你開車時,討厭穿馬路的行人;
你穿馬路時,討厭來往的車。你是顧客,覺得商家太暴利;
你是商人,覺得顧客太挑剔。美國成功學大師拿破侖·希爾說過:懂得換位思考,能真正站在他人的立場上看待問題,考慮問題,并能切實幫助他人解決問題,這個世界就是你的。這也說明了換位思考帶來的變化?!读斔伎济薄芬粫刑岢?,學會換位思考,一個人就能變成一個智囊團。白色思考帽代表中性和客觀,思考的是客觀的事實和數據;
紅色思考帽代表情緒、直覺和感情,提供的是感性看法;
黑色思考帽代表冷靜和嚴肅,指出的是風險和隱患;
黃色思考帽代表陽光和價值,思考的是樂觀和積極;
綠色思考帽代表著生機和活力,指向的是創造性和新觀點;
藍色思考帽是思考過程中對其他思考帽的控制和組織。綜合運用好六頂帽子,對思維能力有極大的提升。大家有興趣可以找來看看。我們簡單一點,希望大家謀劃工作時能站在高一個層次,具體抓落實是能站在低一個層次。分管領導考慮問題時要多站在書記主任角度,不能片面強調部門利益,具體落實時要站在辦公室人員角度,不能離地三尺遠。多問幾個假如,假如站在另一個角度,假如你是領導,假如你是老百姓,你會怎么考慮,你會怎么做。
3、要多實踐。解放思想不是務虛,不是“坐而論道”,而是一種實實在在的實踐活動,想法再好,不付諸到實踐上,也只能是空想。想法再好,不通過實踐檢驗,也可能是瞎想。很多時候,我們不能等完全想透了再行動,那可能就錯失機會了。有個開國元帥說過一句話:戰術有千百條,頭一條就是肯打,離開肯打,其他都是白扯。其實,因為未來有很多不確定因素,方向只要大致正確,關鍵的就是要把第一步邁出去,然后整個團隊要充滿活力,在前進的過程中還可以通過實踐來校正方向。干事就像舞龍,龍頭要抬起來,這就是方向,要大致正確。更重要的是隨后龍身子要動起來,要有力,這樣整條龍才能舞起來、活起來。我們目前在和中國商飛合作,如果一定要算好商飛在園區能帶來多少直接效益、多少間接效益,我們才和商飛合作,等我們這些外行算清楚了,商飛也跑到其他地方去了。和商飛合作,不談經濟效益,社會效益也擺在這啊,這是大方向,不會錯。所以我們就是要把商飛服務好、保障好。
我們在去年季度考核中拿了10面紅旗,連續5年在全區考核位列第一方陣。作為興東的一份子,我們都應該感到很自豪,可以說面子、里子都得了。各鎮區園之間差距還是很大的,剛才說要換位,如果我們考核墊底,獎金一分沒有,大家是什么心情。但我們要認識到,成績的取得是來自不易的,是靠拼搶得來的。就像打球一樣,球怎么樣才能到你手中來。如果你是超級球星,人家會主動把球傳給你,顯然興東不具備這個條件。如果教練特別欣賞你,吩咐大家拿到球就要給你,顯然我們也不具備這個條件。如果瞎貓碰上死耗子,別人失誤到了你手中,顯然我們沒這么好運氣。那怎么能拿到球,只有靠拼搶!所以,我們要繼續有面子有里子,就一定要濃厚比學趕超的氛圍。
1、要學會看人長處。去年我們組織到蘇州舉辦了兩期以“鄉村振興”為主題的培訓班,安排了一些現場教學點,有的人感悟很多,有的人第一反應是這有什么大不了,我們也不見得比他們差。當然自信自豪是好事,但這種心態不利于你“吸收宇宙能量”。只要有心,路途處處是風景,只要有心,人生處處都有知識點。有的鎮區園雖然考核不如我們,但有些工作比我們做的好,就值得學習。有的是因為考核體制的不合理才不如我們,不代表我們真的比他們厲害。也不要以為自己多了不起,比我們厲害的人多了去。比如,陳書記在昨天大會上也說了,平潮他們加快高鐵新城建設,累計拆遷80萬方,占全區70%。川姜他們在改革創新方面很有成效,獲得商務部“國家級家紡外貿轉型升級基地”“改革開放40年中國領航創新產業集群”。金沙他們完成了城建大會戰重點攻堅掃尾項目。這些都值得我們學習。希望同志們要多看別人長處,多找自己短處,這樣才有利于提高。我們去年在蘇州培訓,有個現場教學點---澄湖水八仙,什么是水八仙?就是茭白、蓮藕、水芹、芡實(雞頭米)、茨菰(慈姑)、荸薺、莼菜、菱角八種食材,大部分我們這也產。但人家就把品牌打出去了,還發展了生態旅游。你說沒什么大不了,那為什么我們沒有把口號叫起來?為什么都去它那學習不到你這學習呢?
2、要明確追趕目標。區委提出了三大追趕目標:全面發展學江陰,產業發展學吳江,城鄉發展學宜興。我們也提出再增加兩個學習目標:園區發展外學鎮江,內學錫通。鎮江在沒有機場的時候就提出發展航空產業,目前在全國小有名氣,他們的前瞻思維、科學規劃、專業招商值得我們學習。錫通從兩地合作園區過渡到單打獨斗,從全區考核靠后到穩坐第二把交椅,他們以我為主的精神、爭先創優的精神、攻堅克難的精神值得我們學習。我們各個條線、各個村(居)也要明確各自的學習榜樣,不能甘于現狀。我們每個同志也要制定自己的目標,包括工作上的、生活上的、學習上的。要橫向比,也要縱向比。要比出執行力,要比出精氣神。但目標要定的合理,跳一跳夠得著,不要是我目標今年比明年大一歲,我目標要超過馬云。
3、要強調榮辱與共。我們就好比一支球隊,可能在某些場次中有些人是替補隊員,但都要做好上場的準備。只有注重配合、榮辱與共的球隊才能取得最后的勝利。我們就是要營造勝則舉杯相慶,敗則拼死營救的氛圍。沒有人是場外者、沒有人可以是旁觀者。去年年底黨委擴大會討論村干部和小集體加工資的事。這幾年提了不少,顯然不可能每年都這么加。我們現在強調的是,村干部和小集體的待遇要和街道在全區考核捆綁起來。目前考核結果是和公務員、事業人員待遇是掛鉤的,以后和村干部、小集體也要掛鉤,集體拿優秀,才可能考慮加工資。集體都拿不到優秀,憑什么加工資?就是要讓大家有這個意識,大家都是這個大集體的一份子,一榮俱榮、一損俱損。
陳書記在作風建設大會上也強調了擔當,強調要有想擔當的勇氣,要有能擔當的本領,要有敢擔當的底氣。擔當作為的話題,每年的作風建設會議上我都會提,因為我們是在最基層,要把各項工作落到實處,就必須要敢擔當,要會作為,不然一切都是空談。
1、要始終心中有責。心中有責,就是要有責任意識。我們是在政府工作,和政府之間不是簡單的勞動關系,更多的還有一份沉甸甸的責任。在群眾眼中我們都是干部,是黨委政府的代名詞,代表的是黨委政府的形象。我們工作不到位,損害了群眾利益,群眾罵的不是個人,而是干部群體,是黨委政府。所以,我們每個人都要切實增強責任意識,認真履職盡責。尤其是黨政領導和村(居)支書,黨政領導是一崗多責,管行業要管安全,管行業要管環保,管行業還要管廉政;
村居是屬地責任。其他人員也是如此,要把負責的事情當成自己的事情來做,只有責任心強了,才可能把事情做好;
只有責任心強了,遇到問題才會想方設法去解決。
2、要拒絕偽工作。什么是偽工作?比如說洗煤炭,你勞動態度很好,任勞任怨,加班加點,不怕臟、不怕苦、不怕累,把煤炭洗的很認真,可是這并不具有任何價值和意義,沒有任何效果,這就是偽工作。當然,這是個極端例子,沒誰無聊到去洗煤炭。還有些表現,我認為也是偽工作。比如,不做思考就盲目做事,干了半天才發現方向錯了,效率就很低,有時做了也等于白做;
重要的工作沒完成卻常常推脫找理由,強調自己有苦勞;
工作做給別人看,做事不主動,喜歡做表面文章;
不知道取舍,把時間都浪費在可做可不做的事情上,等等。這些表現都是偽工作。所以,我要和大家強調兩個概念:第一,做事是要以效果為導向的,要少說做了,多問問有沒有做成,有沒有做好,能不能做的更好。沒有功勞的苦勞就是白勞。第二,時間不是擠出來的,時間是安排出來的。希望大家在新的一年里要主動做事、高效做事,關鍵是要做成事。
3、要做好最后1%。很多人愿意開頭而不愿意收尾,或者說開頭很認真,最后收尾就很馬虎。九十九步都走了,就是懶得把最后一步走完。認為凡事差不多就可以了,總覺得最后一點即使不做也無關大局,但這樣對完成事情的質量就要大打折扣。每次拆遷,一開始都很認真,到后面剩個把戶子就釘勁不夠了,最后拖成釘子戶。有的都好幾年了,該拆的房子還沒拆。拆違一開始力度很大,但不夠徹底,一些違章過了一段時間又建成了。安全生產檢查,上門時認認真真,最后要形成臺賬資料閉環就沒這么認真。秸稈禁燒巡查,一開始如臨大敵,到快收尾了就人影也不見了。在基層工作并不代表做事就可以馬馬虎虎,我們杜絕基層機關化,但工作還是要高標準。我覺得我們有時還是要學習“瑞士制造”精神,瑞士并不生產很多東西,但是如果做,就都會做到最好。所以,我們既然做了,就要把事情做好,把最后一步認真走完,千萬不能虎頭蛇尾。
風清氣正是做好各項工作的保障,也是一個地方最大的軟實力。一個地方出了事,往小了說影響大家待遇,往大了說影響地方的發展。一個地方風氣怎么樣當然首先我們領導要帶好頭,但誰也不是局外人,需要大家共同來營造。
1、要警惕塔西佗陷阱。習近平總書記曾說過,絕不允許我們黨掉入“塔西佗陷阱”。何謂“塔西佗陷阱”?古羅馬歷史學家塔西陀提出了這樣一個理論,當公權力失去公信力時,無論發表什么言論、做什么事,社會都會給予負面評價,都會被認為說假話、做壞事,人們不信任政府、不支持政府,從而引發一系列信任危機和社會群體性突發事件等。如果我們政府工作人員做事不公開、不公正,能推則推、能拖則拖,能撈則撈、能卡則卡,你哪來的公信力?如果群眾到政府辦事,老看到我們工作人員在打游戲、在看電影,在干和上班無關的事,你哪來的公信力?群眾反映訴求,我們老是推諉扯皮,你怎么讓群眾相信政府?怎么樣才能避免?就是要按總書記的要求,推動全面從嚴治黨向縱深發展,要以推進干部作風轉變為抓手,全面加強干部隊伍建設。所以我們每位鎮村干部,都要嚴格要求自己,堂堂正正做人,老老實實干事,清清白白做官,身體力行,從身邊小事做起,從身邊小節做起,規規矩矩上下好班,認認真真做好群眾關注的事,就能營造好良好的政治生態。
2、要避免損失厭惡。損失厭惡是指人們面對同樣數量的收益和損失時,認為損失更加令他們難以忍受,同量的損失帶來的負效用為同量收益的正效用的2.5倍左右。也就是說,失去比得到給人的感受更強烈,想要平衡1000元的可能損失,需要得到的最少收益一般在2500元左右。這就是從科學的角度說明了黨紀規定的不能拿不該拿的理論根據。這個理論告訴我們,如果拿了不該拿的,將來要退出來的話,你心里的痛苦的感受是得到時感受的深刻程度的2.5倍,這還沒算上兩筆賬,一是當你得了不該得的東西,你不是心安理得的,心理反應不是興奮滿足,而是心驚膽戰的;
第二筆賬是事發后受到黨紀處分,心理反應上的懊惱與追悔莫及。所以,就從心理反應這個角度,這個賬也是算不過來的。
3、要注意墨菲定律。很多人出事都是出在僥幸心理上,以為事情不會被發現,警示片中亮相的,都知道拿了不該拿的,但都存在僥幸心理。心理學有個著名的墨菲定律,主要意思是:如果事情有變壞的可能,不管這種可能性有多小,它總會發生。墨菲定律闡述的是偶然中的必然性。會出錯的事總會出錯;
如果你擔心某種情況發生,那他就更有可能發生。這說明,無論是從真實案例中還是從理論研究上,都充分證明了僥幸是沒有用的,僥幸的結果只有不幸。所以,在黨風廉政這個問題上,大家一定要時刻守好底線,堅決杜絕僥幸心理。
同志們,今天的大會是作風建設會,也是節后的收心會,更是全年工作的動員會,希望大家以開局就是決戰,起步就是沖刺的狀態,進一步濃厚解放思想、比學趕超、擔當作為、風清氣正的氛圍,一起拼搏、一起奮斗,為區委加快推進“四大定位”作出我們興東應有的貢獻。